Blueboard : allier IA et expertise humaine

Par John-Guy Park, cofondateur et CTO de Blueboard

La gouvernance est souvent perçue comme un univers feutré, réservé aux initiés. Pourtant, les entreprises de toutes tailles (PME, ETI, associations, start-ups) ont besoin de conseils d’administration modernes, ouverts, diversifiés, capables de relever les défis d’un marché en constante évolution : ESG, cybersécurité, innovation, réglementation… C’est dans cette optique que Blueboard est née. Nous avons développé la première plateforme française de « matching » entre entreprises et administrateurs à haute valeur ajoutée, mêlant IA et accompagnement humain.

Un besoin de professionnalisation et de diversité

Au cours des dernières années, le rôle d’un conseil d’administration s’est considérablement élargi. Il ne s’agit plus uniquement de superviser la partie financière ou légale ; il s’agit de faire le lien entre la stratégie et l’opérationnel, d’éclairer les dirigeants sur des problématiques de plus en plus complexes : RSE, résilience, innovation, image de marque, etc. La Loi PACTE ou encore la réglementation CSRD encouragent cette professionnalisation des boards en mettant l’accent sur la diversité, la parité et la transparence.

Chez Blueboard, nous avons donc choisi d’encourager les entreprises (TPE, PME, ETI, scale-ups), les associations et les fondations à ouvrir leurs conseils d’administration à des profils d’administrateurs de plus en plus variés (expériences sectorielles, expertises en ESG, cybersécurité, innovation, etc.). Nous voulons rompre avec l’entre-soi traditionnel, pour que chaque entité puisse trouver un ou plusieurs administrateurs capables de faire la différence en termes de vision, de solidité et de croissance.

L’IA au service de la gouvernance… mais pas seulement

En tant que CTO, j’ai déjà lancé des produits entièrement automatisés dans d’autres secteurs. Or, la gouvernance d’entreprise repose fortement sur les relations humaines, la dynamique de groupe, la communication verbale et non verbale. C’est pour cela que Blueboard ne se limite pas à un algorithme de matching : nous ajoutons le “dernier kilomètre”, l’humain. Après l’analyse et la sélection automatisées, c’est l’humain qui a le dernier mot : dans un board, on a besoin du “feeling”, d’un échange en direct, de l’intuition… bref, de tout ce qui fait la richesse des relations interpersonnelles.

Pourtant, l’IA reste un accélérateur phénoménal. Sur Blueboard, nos algorithmes s’occupent de toutes les tâches fastidieuses :

• Extraction et reformulation de CV,
• Évaluation des compétences ou de la personnalité via des tests standardisés,
• Rédaction automatisée de documents utiles (bilan de compétences, rapport de personnalité, lettre de motivation, etc.).

Grâce à cela, les utilisateurs gagnent un temps précieux et peuvent se concentrer sur l’essentiel : analyser les candidatures, préparer les entretiens, réfléchir à la meilleure gouvernance possible.

Notre “secret sauce” : l’algorithme de matching

Notre algorithme s’appuie sur 40 critères, répartis en quatre grandes familles :

1. L’expérience (parcours, formation, historique professionnel),
2. L’expertise (compétences pointues en RSE, audit, innovation, cybersécurité, etc.),
3. Le profil et la personnalité (capacité à challenger le dirigeant, leadership, intelligence émotionnelle),
4. Le secteur (secteur d’activité, marché, contexte international).

La pondération de ces critères est flexible et dynamique : elle évolue en fonction de l’offre et de la demande en temps réel. Afin de garantir la qualité de la mise en relation, nous avons fixé un seuil minimal de 70 % d’affinité pour considérer qu’un administrateur est “éligible” à un mandat. En deçà, nous préférons ne pas le proposer pour garantir un haut niveau de qualification.

Indépendance, transparence et souveraineté

Nous tenons à rester indépendants à tous les niveaux :

• Sur le plan technologique (nous sommes agnostiques vis-à-vis des modèles d’IA et privilégions des développements « in house »),
• Sur le plan stratégique (pas de biais commercial, pas de partenariat exclusif limitant l’accès à certains profils),
• Sur le plan de la vision : nous croyons que l’ouverture de la gouvernance va bénéficier à l’ensemble de la société et de l’économie française. Nous nous adressons notamment aux PME, aux ETI convaincus que les territoires sont un atout majeur de notre économie.

Cette indépendance se traduit aussi dans notre choix du cloud, la gestion de nos données et la transparence du scoring. Nous voulons que la digitalisation de la gouvernance s’opère en toute confiance, sans “boîte noire”.

Un gain de temps et d’argent considérable

Les premiers retours utilisateurs sont très encourageants :

• Pour les administrateurs : de l’inscription au dépôt du CV, en passant par les évaluations et les candidatures, tout peut se faire en 18 à 36 minutes en ligne, sans contrainte d’horaire, pour 39 € par mois, au lieu de passer par un cabinet spécialisé qui facture plusieurs milliers d’euros.
• Pour les entreprises : la présentation de la société, l’évaluation du board existant, le dépôt du mandat et la mise en relation nécessitent en moyenne 45 minutes, pour un coût divisé par 10 par rapport à un cabinet traditionnel (plus de 10 000 € d’honoraires dans certains cas).

Une vision d’avenir : la gouvernance libérée

J’en suis convaincu : la gouvernance de demain sera plus démocratique, plus agile et plus impactante. Elle devient un levier clé pour répondre aux évolutions du marché (compétition internationale, réglementations ESG, digitalisation) et aux attentes sociétales. Les entreprises sont de plus en plus conscientes que leur pérennité et leur croissance passent par un conseil d’administration capable de challenger le dirigeant, de sortir de la zone de confort et de réfléchir à des stratégies innovantes.

Mon message à tous les dirigeants est simple : oui, il est parfois contre-intuitif de partager le pouvoir ou d’intégrer des profils indépendants qui n’hésiteront pas à vous challenger. Mais les gains sont immenses pour la durabilité et la résilience de votre entreprise. Dans un monde où la vitesse et l’incertitude augmentent, miser sur des compétences externes, spécialisées et complémentaires, c’est se donner toutes les chances de réussir. C’est aller dans le sens de l’histoire humaine.

Pour en savoir plus sur Blueboard, nos solutions ou notre mission, rendez-vous sur www.blueboard.one. Ensemble, faisons avancer la gouvernance vers plus d’ouverture, de transparence et de performance.