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Nouveau Le livre blanc « La gouvernance des associations en France » est paru : 46 pages, 45 sources. Lire le livre blanc

Témoignages

Des mandats pourvus, des conseils renouvelés.

Dix retours d’expérience, côté administrateurs comme côté organisations. Les textes sont publiés tels que leurs auteurs nous les ont transmis.

En quelques clics, Blueboard m’a ouvert des opportunités de mandats auxquelles je n’aurais jamais pensé, transformant une candidature en prise de mandat en un temps record.

Frédéric RensonnetFrédéric RensonnetAdministrateur indépendantMenara Investments SA (Luxembourg)

En seulement quatre semaines, Blueboard a transformé un besoin complexe de gouvernance en succès concret, grâce à une sélection minutieuse des candidats et une réactivité hors pair.

Youssef SabriYoussef SabriPrésident-directeur généralMenara Capital · Menara Investments SA (Luxembourg)

Le taux de correspondance calculé par Blueboard m’a amenée vers des annonces pertinentes et en parfaite adéquation avec mes besoins et mes aspirations.

Caroline de la TournelleCaroline de la TournelleAdministratrice, trésorièreAPCARS

Côté administrateurs

Ils ont trouvé leur mandat.

Frédéric Rensonnet

Frédéric Rensonnet

Administrateur indépendant
Menara Investments SA (Luxembourg)

En quelques clics, Blueboard m’a ouvert des opportunités de mandats auxquelles je n’aurais jamais pensé, transformant une candidature en prise de mandat en un temps record.

Je me suis inscrit sur la plateforme Blueboard et, cinq mois plus tard, j’ai signé mon mandat d’administrateur indépendant au sein d’une entreprise européenne, Menara Investments SA, qui correspondait parfaitement à mes attentes.

Le processus d’on-boarding sur Blueboard est remarquablement simple et rapide. En quelques minutes, j’ai pu déposer mon CV, ma photo et exprimer mes attentes. Ensuite, en quelques clics, j’ai postulé à plusieurs mandats. Entre le premier contact avec Menara Investments et la signature finale, à peine dix jours se sont écoulés, ce qui témoigne de l’efficacité remarquable de la plateforme.

Blueboard est la preuve que le digital fluidifie à l’extrême le processus de mise en relation entre candidats et entreprises. Sans cette plateforme, je n’aurais jamais eu connaissance d’un mandat aussi ciblé et adapté à mon profil.

Caroline de la Tournelle

Caroline de la Tournelle

Administratrice, trésorière
APCARS

Le taux de correspondance calculé par Blueboard m’a amenée vers des annonces pertinentes et en parfaite adéquation avec mes besoins et mes aspirations.

Lorsque j’ai découvert Blueboard, je cherchais un mandat qui ait du sens et corresponde vraiment à mes compétences. La plateforme permet à chaque candidat de constituer et de qualifier son dossier à l’aide de critères précis et adaptés. Ensuite, deux outils sont extrêmement précieux : le soutien à la rédaction du CV et de la lettre de motivation, qui met en valeur le parcours et les points forts du candidat.

Ce qui facilite la démarche et accélère le processus, c’est l’outil de matching élaboré par Blueboard, qui est très novateur. Le taux de correspondance calculé par Blueboard m’a amenée vers des annonces pertinentes et en parfaite adéquation avec mes besoins et mes aspirations.

Aujourd’hui, je suis heureuse de rejoindre le conseil d’administration d’APCARS en tant que trésorière. Je sais que cette rencontre n’aurait pas été possible sans Blueboard, qui optimise et facilite vraiment la mise en relation entre les profils et les organisations.

Pierre Boulet

Pierre Boulet

Président de Pérenys Conseil · Administrateur indépendant
ENSAM · Sciences Po IFA · Executive MBA HEC

En quelques semaines, Blueboard m’a permis de passer du dépôt de mon profil à ma nomination comme président de Pérenys Conseil.

En quelques semaines, Blueboard m’a permis de passer du dépôt de mon profil à ma nomination comme président de Pérenys Conseil, mandat qui correspond exactement à mon expérience de dirigeant industriel et à mon envie d’accompagner des PME européennes dans la durée.

Le parcours d’on-boarding sur Blueboard est extrêmement fluide : j’ai créé mon profil, détaillé mon expertise sectorielle — industrie, négoce, immobilier, retail — et mes mandats existants, puis identifié en quelques clics les opportunités les plus alignées avec mon positionnement d’administrateur indépendant, de conseiller stratégique et de business angel.

Une fois le contact établi avec les équipes de Pérenys Conseil, le processus s’est déroulé avec une grande réactivité, preuve qu’une plateforme digitale bien conçue peut considérablement accélérer la mise en relation entre dirigeants et gouvernances d’entreprises.

Jean-Christophe Vidal

Jean-Christophe Vidal

Président du conseil d’administration
Association Vie et Avenir — secteur médico-social · mandat identifié via Blueboard

La présentation précise de l’association, de son histoire et des enjeux de la fonction m’a permis de comprendre immédiatement que cette présidence ne relevait pas seulement d’une recherche de compétences.

Cette prise de fonction s’inscrit dans une histoire forte : celle d’une association créée par des parents, portée par un engagement humain exceptionnel et présidée pendant seize ans par ma prédécesseure. L’enjeu n’est donc pas de tout réinventer, mais d’écrire une nouvelle étape dans la continuité de ce qui a été construit.

La présentation précise de l’association, de son histoire et des enjeux de la fonction m’a permis de comprendre immédiatement que cette présidence ne relevait pas seulement d’une recherche de compétences. Elle exigeait aussi une véritable adhésion à la raison d’être de Vie et Avenir et à ses valeurs.

Les associations sont aujourd’hui confrontées à des enjeux aussi complexes que ceux de nombreuses entreprises : piloter des activités, sécuriser des financements, mesurer leur impact, répondre à des obligations réglementaires, dialoguer avec de multiples partenaires. La gouvernance doit donc être exigeante et structurée. Mais elle doit rester au service de la raison d’être de l’association : la professionnalisation ne signifie pas une gouvernance plus froide ou plus technocratique, elle doit permettre à l’association de mieux réaliser sa mission.

Source : Livre blanc « La gouvernance des associations en France », édition 2026

Sarah Dognin dit Cruissat

Sarah Dognin dit Cruissat

Administratrice & dirigeante — santé, biotech, medtech

Un accompagnement exigeant et bienveillant qui m’a permis de mieux faire émerger ma valeur ajoutée et de donner un nouvel élan à mon projet.

L’accompagnement Booster 360 avec Franck Thibault m’a permis de porter un regard nouveau et plus structuré sur mon parcours. Son expertise, sa capacité de synthèse et son regard extérieur ont été particulièrement précieux pour valoriser la richesse et la transversalité de mon expérience.

Il a su construire avec moi deux CV complémentaires : un CV opérationnel et un CV d’administratrice, spécifiquement orienté vers les enjeux de gouvernance dans les secteurs santé, biotech et medtech.

J’ai été impressionnée par son professionnalisme, sa précision et surtout par la qualité de son écoute et de son attention à ce qui fait ma singularité. Un accompagnement exigeant et bienveillant qui m’a permis de mieux faire émerger ma valeur ajoutée et de donner un nouvel élan à mon projet. Merci !

Côté organisations

Elles ont recruté leur administrateur.

Youssef Sabri

Youssef Sabri

Président-directeur général
Menara Capital · Menara Investments SA (Luxembourg)

En seulement quatre semaines, Blueboard a transformé un besoin complexe de gouvernance en succès concret, grâce à une sélection minutieuse des candidats et une réactivité hors pair.

Chez Menara Investments SA, la recherche d’un administrateur indépendant doté d’un profil pointu et spécifique était un enjeu majeur pour renouveler notre conseil d’administration. Grâce à Blueboard, nous avons bénéficié d’une réactivité exceptionnelle : entre l’expression précise de notre besoin et le handshake final avec le candidat retenu, tout s’est déroulé en seulement quatre semaines.

L’équipe Blueboard a réalisé un travail colossal en amont, en assurant une sélection rigoureuse des candidats, en conduisant les entretiens préliminaires et en facilitant la prise de rendez-vous. En aval, leur accompagnement sur le conseil final relatif à la shortlist a été déterminant. L’efficacité de leur plateforme est redoutable, car elle fournit systématiquement une liste de candidats techniquement excellents. Le dernier kilomètre reste celui du ressenti humain, qui se joue lors des entretiens finaux, mais l’essentiel du tri et de la validation technique est impeccablement pris en charge.

Ce partenariat avec Blueboard incarne notre exigence de performance, de transparence et de rapidité dans un contexte multiculturel et compétitif, garantissant ainsi un recrutement de haute qualité pour piloter nos opérations stratégiques.

André Zervudachi

Président
APCARS — Association de politique criminelle appliquée et de réinsertion sociale

Nous recherchions sans succès, depuis de longs mois, une administratrice indépendante pour une fonction précise. Blueboard nous a introduit une candidate qui remplissait toutes les cases.

Le recrutement d’administrateurs pour les associations du secteur socio-judiciaire est toujours très complexe, et Blueboard nous a apporté une solution presque « magique ». La forte croissance de notre association a nécessité de professionnaliser encore plus notre conseil d’administration : nous recherchions, sans succès, depuis de longs mois une administratrice indépendante, pour une fonction précise, dotée à la fois d’une expertise pointue et d’une réelle sensibilité à notre projet associatif et à nos enjeux.

Blueboard nous a introduit une candidate qui remplissait toutes les cases, mais surtout, nous avons trouvé la « perle rare ». L’approche structurée de Blueboard, la qualité des profils proposés et des informations fournies, le processus permettant d’écarter les profils les moins pertinents et l’accompagnement personnalisé tout au long du processus ont très largement dépassé nos attentes.

Aujourd’hui, notre conseil d’administration et son bureau bénéficient d’un regard neuf, d’une expérience stratégique de haut niveau et d’un véritable partenaire de réflexion. Un très grand merci à l’équipe de Blueboard pour cette mise en relation précieuse et décisive.

Souley Faye

Souley Faye

Cofondateur, responsable du développement
Pérenys Conseil

Grâce à un cadrage précis de nos besoins, Blueboard a rapidement fait émerger des candidats parfaitement alignés avec notre projet.

Grâce à un cadrage précis de nos besoins — ancrage industriel, expérience de direction de PME et d’ETI, compréhension fine des enjeux opérationnels et fiscaux de la transmission —, Blueboard a rapidement fait émerger des candidats parfaitement alignés avec notre projet, jusqu’à la rencontre avec Pierre Boulet, dont le parcours et la vision cochent tous les critères que nous recherchions.

En seulement quelques semaines, Blueboard a permis à Pérenys Conseil de structurer sa nouvelle gouvernance en identifiant le bon profil de président pour porter notre plateforme de consolidation dédiée aux PME industrielles européennes.

La combinaison d’algorithmes de matching et d’un accompagnement humain réactif a transformé un sujet de recrutement complexe en un processus fluide, démontrant que la technologie peut accélérer l’accès à des administrateurs indépendants de haut niveau tout en laissant au ressenti humain le soin de valider la décision finale.

Jean-Michel Luccitti

Vice-président du conseil d’administration
Mutuelle du Monde Combattant

Blueboard nous a permis de passer d’une recherche diffuse et chronophage à une démarche structurée, avec une shortlist claire, argumentée, et des candidats vraiment en phase avec notre réalité de mutuelle.

À la Mutuelle du Monde Combattant, nous avions un double impératif : assurer la continuité de notre gouvernance dans un contexte réglementaire exigeant, et trouver un président capable de comprendre à la fois notre histoire, notre taille et nos contraintes, sans projeter sur nous le modèle d’un grand groupe. Ce n’est pas un profil que l’on trouve facilement en activant seulement son carnet d’adresses.

Nous avons reçu de Blueboard une sélection de profils triés et scorés selon des critères explicites — gouvernance mutualiste, connaissance de la santé, vision stratégique — avec pour chacun un rationnel clair. Cela a changé la nature du travail du conseil et nous a permis d’économiser un temps précieux. Même si le profil finalement retenu ne vient pas de la plateforme, le processus mené avec Blueboard a été extrêmement utile.

Pour des mutuelles ou des structures de taille comparable, qui ont besoin de renforcer leur gouvernance sans disposer d’un service interne de recrutement de dirigeants, Blueboard représente un allié précieux : une façon d’accéder à un vivier de candidats exigeants, engagés et alignés avec la réalité des mandats, et pas seulement avec les codes de la grande entreprise.

Basma Bonnefoy

Basma Bonnefoy

Pilote du groupe Transition, conseil d’administration
Association Vie et Avenir — 48 salariés, environ 220 personnes accompagnées

Blueboard nous a permis d’élargir notre recherche au-delà de nos réseaux habituels et d’identifier des profils réellement motivés par le projet associatif.

Pour Vie et Avenir, la transition intervenait à un moment particulièrement important : arrivée récente d’un nouveau directeur, renouvellement du conseil d’administration et volonté de renforcer sa dimension stratégique, après seize années de présidence et vingt-trois années de mandat de sa prédécesseure.

Remplacer une présidente en fonction depuis seize ans ne se résume pas à publier une annonce et à sélectionner un CV. Nous avions besoin d’un président capable d’apporter un regard nouveau, une expérience de la gouvernance et une bonne compréhension du monde associatif, tout en respectant profondément l’histoire et les équilibres de Vie et Avenir.

Blueboard nous a permis d’élargir notre recherche au-delà de nos réseaux habituels et d’identifier des profils réellement motivés par le projet associatif. Il ne s’agit pas de remplacer les administrateurs historiquement engagés ou les parents de bénéficiaires par des experts extérieurs : leur connaissance de l’association et leur engagement sont irremplaçables. L’enjeu consiste plutôt à enrichir le conseil avec des compétences complémentaires.

Source : Livre blanc « La gouvernance des associations en France », édition 2026

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